La transformation numérique est partout. Cependant, tous les employés ne sont pas férus de technologie. Ils peuvent être incapables de saisir immédiatement les avantages des nouvelles technologies numériques et résister au changement en raison d’un apprentissage difficile.
Relever le défi de la transformation numérique est un travail d’équipe.
Avec des changements aussi importants et rapides, ainsi que d’autres à venir, les employés et les dirigeants doivent acquérir un état d’esprit numérique pour rester compétitifs.
Qu’est-ce qu’un état d’esprit numérique ?
L’acquisition de nouvelles compétences technologiques est essentielle à la réussite de la transformation numérique. Mais la technologie seule ne garantira pas le succès. Toute l’entreprise a besoin d’un changement de mentalité pour inciter les employés à acquérir de nouvelles compétences et à les appliquer afin de créer de nouvelles opportunités.
Selon Harvard Business Review Press, un état d’esprit numérique est « un ensemble d’attitudes et de comportements qui permettent aux personnes et aux entreprises de réaliser que les données, les algorithmes et l’IA ouvrent de nouvelles possibilités, et de tracer un chemin vers la réussite dans un paysage commercial de plus en plus dominé par les technologies intelligentes et les données ».
Développer un état d’esprit numérique demande du travail, mais crée de la valeur ajoutée sur le long terme pour les employés et les entreprises.
Apprendre à utiliser la technologie n’est qu’un aspect d’un état d’esprit numérique. Cela nécessite également de rechercher en permanence des méthodes innovantes pour intégrer la technologie numérique dans votre travail, votre équipe et votre entreprise.
Grâce à la formation et à la pratique, les employés peuvent développer des compétences pour utiliser la technologie, analyser des données et prendre des décisions efficaces, augmenter leur productivité et, éventuellement, mieux réussir professionnellement.
Les leaders ayant un état d’esprit numérique sont essentiels dans une équipe. Ils sont en mesure d’organiser le succès de leur entreprise et de créer une main-d’œuvre résiliente.
Les leaders peuvent inspirer les employés moins expérimentés à suivre les changements rapides tout en maintenant l’implication et la satisfaction de ces collaborateurs plus jeunes et plus férus de technologie. Ils peuvent développer des outils et des stratégies de perfectionnement pour que l’apprentissage soit encouragé et devienne plus accessible dans toute l’entreprise.
Travailler avec une entreprise numérique innovante maintient les employés à flot et les empêche de prendre du retard à l’ère numérique.
Dans l’environnement de travail numérique d’aujourd’hui, les entreprises dotées d’un état d’esprit moderne peuvent réagir rapidement aux changements du marché et sont mieux préparées à saisir de nouvelles opportunités commerciales.
Le numérique concerne autant les personnes que la technologie. Cependant, c’est difficile en raison de la résistance des employés au changement. Pour la surmonter et s’assurer que les travailleurs apprécient ces changements, les entreprises doivent développer une culture de l’apprentissage pour préparer les gens à acquérir de nouvelles compétences et à les intégrer rapidement dans leur processus de travail, ainsi qu’à s’aligner sur les systèmes existants.
Comment créer une culture permanente de l’apprentissage ?
Votre entreprise a-t-elle une culture permanente de l’apprentissage et du perfectionnement ?
L’apprentissage doit toujours être une habitude ou une pratique continue, que ce soit temporairement ou tout au long de la vie.
L’élaboration d’un plan efficace et la garantie que les travailleurs ont facilement accès aux informations sur les formations disponibles sont nécessaires pour développer cette culture de l’apprentissage permanent.
Rendez l’apprentissage accessible
Les employés sont davantage encouragés à apprendre et à s’adapter aux nouvelles tendances numériques au travail s’ils ont le soutien des dirigeants et des entreprises.
Il est essentiel de donner aux travailleurs du temps et de l’espace, tels que des aménagements de travail et des délais d’adaptation. Sinon, les programmes de formation et d’apprentissage apparaîtront comme des promesses vides de sens et les employés ne se sentiront pas obligés de les poursuivre.
Faites-en une habitude
Une amélioration continue est nécessaire pour poursuivre l’élan de votre nouveau programme de formation des employés. Pour que l’apprentissage devienne une habitude, rappelez-le fréquemment aux employés via des publications quotidiennes, des bulletins d’information, des courriels ou toute autre plateforme que votre organisation utilise pour la communication interne. Demandez au membres de l’équipe de faire part de leur processus d’apprentissage au travers de commentaires.
Rendez-le interactif
Personne n’a envie d’un apprentissage ennuyeux. Rendez l’apprentissage plus interactif en facilitant les liens entre les nouveaux employés et les membres plus expérimentés qui peuvent servir de mentors.
Des plans de développement individuels, du mentorat et du coaching, incitant les employés à fixer leurs propres objectifs et à créer des parcours d’apprentissage qu’ils veulent réellement accomplir et poursuivre.
Le changement numérique est perpétuel. Développer un état d’esprit numérique ne consiste pas seulement à adopter de nouvelles technologies, mais implique également un changement de mentalité et une culture de la croissance.
Comment un état d’esprit numérique accélère l’adoption de la technologie
La transformation numérique est souvent radicale et implique un changement de valeurs, de normes, d’attitudes et de comportements. En conséquence, tout le monde dans l’entreprise doit être au courant de la nouvelle stratégie et s’y préparer.
Certaines personnes pourraient s’inquiéter face à l’inconnu, tandis que d’autres pourraient douter de leur capacité à apprendre et à utiliser la nouvelle technologie dans leur travail.
En promouvant les avantages des technologies numériques et en renforçant la confiance de l’entreprise, les employés peuvent commencer à croire en leurs capacités de s’adapter aux changements numériques présents et à venir.
Adoptez le travail du futur
Guider les équipes au travers du changement n’est pas toujours facile, mais pour que les entreprises réussissent, elles doivent susciter les changements nécessaires de mentalité et de comportement au sein de leurs équipes.
La technologie numérique d’aujourd’hui est en constante évolution. La transformation numérique est un objectif à long terme axé sur la mise en œuvre de nouvelles technologies et une nouvelle manière de travailler. Avec un état d’esprit numérique, les employés, les dirigeants et les entreprises deviendront tous plus adaptatifs et résilients pour surmonter les défis et être prêts à saisir de nouvelles opportunités commerciales grâce aux nouvelles technologies et compétences en analyse de données.
